ASSISTENZA IN PROGRAMMI E PROGETTI

Offerta Tecnica per la Gara d'Appalto

arkytec è il fornitore veloce e affidabile scelto da imprese edili e progettisti per preparare l’Offerta Tecnica senza problemi tecnici o ritardi. Realizziamo l’offerta tecnica su misura, con la certezza di avere project & innovation manager certificati e grafici pronti a rendere ad alto impatto visivo i documenti.

Siamo il punto di riferimento a Milano e operiamo in tutta Italia.

Scopri di più >>

Portfolio

e Programmi

arkytec svolge i servizi di portfolio e program management.

Per portafoglio si intende l’insieme di progetti e programmi che un’organizzazione gestisce nel lungo periodo.

Un programma è l'insieme di progetti, correlati tra loro, al fine di raggiungere insieme uno o più obiettivi strategici.

La nostra mission è  riferita ai programmi dedicati all'innovazione aziendale o nel Ciclo di Vita di un'Opera, Pubblica e Privata.

Scopri di più >>

Project

Management

arkytec svolge i servizi di project management.

Gestire un progetto significa sviluppare il piano di progetto, nel breve termine, tenendo in considerazione gli Obiettivi di Medio Termine del Cliente, eseguire il monitoraggio e controllo dei risultati, gestire la comunicazione agli stakeholders di progetto e l’avanzamento dei lavori, della performance complessiva e delle stime a finire.

Scopri di più >>

Project Management

Office e Accordi Quadro

arkytec è l’Assistente Innovativo che supporta le Imprese e professionisti nella gestione degli Appalti, affiancondo l'Ufficio Tecnico con la Struttura di Project Management.

I vantaggi di avere tale struttura all’interno della propria organizzazione sono di:

• supporto nelle strategie e apportare l'innovazione;
  
• CDE Manager e BIM Project Management;
• pianificazione della commessa;
• monitorare lo stato esecutivo del piano.

Scopri di più >>

Il pacchetto di servizi è costituito dall’insieme combinato dei vari elementi, che arkytec | project & innovation management offre al Cliente.

Da un punto di vista puramente strutturale è il Cliente che  compone la propria Offerta:
- un "nucleo centrale" che rappresenta i contenuti fondamentali del servizio, e costituiscono la ragion d’essere del servizio stesso poiché devono rispondere in modo appropriato alla domanda del Cliente;
- una serie di elementi accessori che compongono i vantaggi o i servizi accessori che permettono al Cliente di Risparmiare.

Strategia

Definisci gli obiettivi e la strategia di gara. Non si tratta solo di produrre documenti, ma preparare analisi e report strategici, sfruttare modelli predittivi basati sui dati per selezionare le opportunità

Team MVP

Ricevi supporto da Project Manager, Construction Manager esperto di gestione e ottimizzazione cantieri, designer esperti di comunicazione per contenuti ad alto impatto visivo.

Analisi personalizzata

L’abilità di analizzare grandi quantità di dati in tempi ristretti è un vantaggio incredibile per conoscere le preferenze della Stazione Appaltante in casi simili o monitorare i concorrenti.

Sicurezza

I documenti di gara sono archiviati e condivisi in una infrastruttura Cloud non gratuita, per garantire integrità e segregazione dei dati, piano di backup e ripristino di emergenza.

Project

Manager

Chi è il project manager? Il project manager è la figura professionale che ha il compito di programmare, gestire e monitorare tutte le attività relative all’esecuzione di un progetto. Le consulenze dei nostri Senior Project Manager sono in conformità alla legge 4/2013, ovvero in possesso di Attestato di Qualificazione dei Servizi rilasciato da ASSIREP e/o Certificati UNI ISO 11648

Innovation

Manager

Chi è l'innovation manager? Certificato Rina e iscritto nell'elenco MISE, il manager dell'innovazione, è un professionista che conduce la ricerca e gestisce i processi della ISO 56000, portando nelle imprese Clienti il giusto approccio per costruirne il futuro. E' in grado quindi di interpretare, analizzare e sviluppare progetti e processi per la transizione digitale e transizione energetica.

Dall'Avvio alla chiusura

Il project manager ed il suo Team, operano per il raggiungimento di uno o più obiettivi, da cui il Cliente si aspetta di ricevere dei benefici precisi. Il progetto è quindi la soddisfazione del cliente, interno alla rete o esterno,  messo in condizione di fruire correttamente e pienamente di un bene o un servizio opportunamente realizzato, e ne incamera tutti i benefici attesi.

Pianificazione

e controllo

L'attività può essere ridotta alle sole attività di pianificazione e controllo.

La pianificazione è il cuore dell'attività, con la preparazione dei piani.

Lo scopo del monitoraggio e controllo è evidenziarne le deviazioni rispetto al Piano di Project Management e individuare l'esigenza di possibili azioni correttive prima che la situazione diventi irrecuperabile.

Portfolio

Manager

Chi è il portfolio manager? Qualunque investitore ha degli Asset, anche in ambiti diversi, da gestire nel lungo termine, e su cui intende creare valore. Il portfolio manager di arkytec è la figura professionale che consente alle organizzazioni di gestire meglio il proprio portafoglio, ottimizzano e dando priorità ai programmi e progetti, necessari nel Ciclo di Vita degli investimenti.

Program

Manager

Chi è il program manager?

E' la figura che gestisce i programmi simili o l'Asset nel Ciclo di Vita. arkytec mette a disposizione i propri manager  per implementare, valutare e migliorare le prestazioni e l'efficacia dei programmi, con una visione a lungo termine, attraverso tecniche pratiche, semplici da incorporare e ottimizzare  gli investimenti nel lungo termine.

Dall'Avvio alla chiusura

Il program manager ed il suo Team, operano per il raggiungimento di obiettivi strategici nel lungo termine, dando le priorità e coordinando tra loro i singoli progetti, apportando la visione nel lungo periodo.

Non si applica solo in azienda, ma anche agli edifici e alle infrastrutture, valutando i progetti necessari nel Ciclo di Vita dell'Opera.

Pianificazione

e controllo

L'attività può essere ridotta alle sole attività di pianificazione e controllo.

La pianificazione è il cuore dell'attività, con la preparazione dei piani.

Lo scopo del monitoraggio e controllo è evidenziarne le deviazioni rispetto al Piano di Program Management e individuare l'esigenza di coordinare i portatori di interessi ad obiettivi più alti.

Definisce procedure e standards in materia di gestione di portfolio/programmi /progetti/prodotti utilizzate dai Team

impegnati nelle diverse attività.

Individua, personalizza, mantiene le metodologie oltre a predisporre Business Case e il Project Charter per definire obiettivi e criteri di successo.

Monitora lo sviluppo e l'andamento di programmi e progetti interni ed esterni.